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十三五规划
河北新华第一印刷有限责任公司 “十三五”发展目标和主要任务
时间:2016年

一、发展目标

    紧紧抓住京津冀一体化机遇,以促进公司的全面发展作为出发点和落脚点,积极转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,解决长期积累的突出矛盾和问题,突破发展的瓶颈制约和体制障碍,开创企业发展的新局面。

    在“十三五”期间,通过调整产品结构,企业搬迁、技改升级,使我公司的主导产品无论是生产能力还是产品质量都有一个大的提升。在优化结构的同时,努力在提高经济效益和降低成本上下功夫,争取“十三五”末,实现营业收入1.8亿元,实现利润总额500万元;力争完成纸令数110万令,其中集团外业务承揽达到70%以上;职工平均收入在现有工资水平的基础上翻番。

二、主要任务

(一)加快步伐做强做优主业

    进一步加大业务承揽力度,扩大市场份额,优化产品结构,开发有影响力的业务伙伴,努力提高主营收入。

(二)体制机制改革

    不断深化企业改革,建立适应市场规律的经营机制,提高资源配置效率,形成更具活力的体制环境。

(三)发展多元化经营

    着眼搬迁后厂区周围的地理优势,通过自主或联合开发等多种形式进行招商引资,盘活保定产业园基地二期闲置土地和房产,获取更多的经济利益。

(四)加强成本管理和预算控制

    完善成本管理体系、健全预算控制体系,实现企业低成本运营。

(五)调整优化产品结构

    升级改造技术设备,优化印刷产品结构,提高印刷技术工艺和产品质量。整合技术力量,形成合理的产品结构和市场布局。

(六)保障和改善职工生活,加强和谐企业建设

    按照以人为本的要求,解决关系职工群众切身利益的现实问题入手,树立积极向上的企业文化,完善党政工团工作,保持企业的安定团结,提升员工凝聚力。同时,注重企业文化建设,创造积极向上的企业氛围。

三、具体措施

(一)发挥优势,做强主业

    1.积极扩充业务实力,努力提高业务能力,在巩固维护好河北市场的前提下,全面拓展京津业务;抓牢大客户,努力增大高端客户群的含量。在巩固主业的同时,优化产品结构。

    2.凸显精装优势,发挥精装联动线优势,加大精装业务的承揽,培养一批高素质的精装员工,引进精装技术力量,增加精装竞争资本,力求在五年末,精装能成为我公司新的经济增长点。

    3.加强市场营销功能,提升服务水平,不断满足顾客的需要,做好市场定位,为顾客提供个性化的服务。

    4.积极探索其它领域中的各种项目。利用地源优势探索其它领域的具有市场竞争优势的项目,为企业发展打下基础。

(二)深化机制改革工作

    1.注重经济运行质量,追求高效益,建立科学的资本运行机制,有效降低成本。加大应收款和存货管理力度,规范合同管理和财务制度。

    2.严格降低成本,压缩各项费用。提倡一岗多责,一岗多能,精减机构,压缩冗员,努力把人、财、物的各项成本费用降低到最低程度,集中有限的财力,确保企业生产经营,确保职工工资,确保企业发展。

(三)做好科学进行技改升级工作

    1.通过搬迁对原有设备进行有效的维护保养,完善精装配套设备,提高承揽彩色印刷的能力,较大幅度的提升技术设备水平。

    2.提高机器设备的利用率,创造最佳经济效益,为设备更新提供资金保障。

(四)做好企业改制改革工作

    企业搬迁后建立现代企业制度,要做好清产核资工作,特别要主动寻找战略投资伙伴,实现一种资本与资源、市场的有效配置,为企业在市场竞争中注入新的活力。

(五)做好人才培养和引进创新工作

    1.在落实环境管理认证体系与质量管理认证体系基础上,强化基础管理,完善企业管理机制、人力资源开发机制,建立、进一步健全和完善人力资源管理制度和与之配套的薪酬政策,加强企业人才培养、使用与管理以及人才库建设,达到企业人、财、物的有机结合,实现员工与企业同步和谐发展,为企业“十三五”规划的完成提供保障。

    2.以求才、留才、激励职工改善绩效、合理控制劳动成本、稳定劳动关系为目标,有针对性地引进和培养人才,使懂经营、会管理的人才脱颖而出,形成管理人员交流互动、能上能下的良性循环。同时,坚持对外具有竞争力、对内具有公正性、对职工具有激励性原则,实行有效的薪酬策略。

    3.完善人力资源培训与开发机制,加强职工队伍建设。根据市场需求和企业发展战略,按照环境管理认证体系与质量管理认证体系要求,加强对现有岗位所需求能力、任职资格和现有人员所具备能力的分析,采取多种形式,有针对性的进行培训,提高职工操作技能等综合素质,加强职工队伍建设;规划职工的职业生崖,实现职工与企业共同发展。

(六)加强党建与企业文化建设工作

    1.紧紧围绕企业的中心工作,加强党的政治、思想、组织、作风和党风廉政建设,积极探索新形势下,加强和改进企业党建工作以及对党员、管理人员进行管理的长效机制,着力增强工作的针对性和实效性,发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,注重发挥工会、共青团桥梁、助手作用。加强对党员、管理人员的队伍建设,加强党员、管理人员的责任意识、团队意识,有效保证企业改革发展稳定等各项工作的顺利开展并取得明显成效。

    2. 企业文化是一个企业的灵魂。在追求最大经济利益的同时,我们也要注重追求社会效益,注重企业文化建设,形成具有自身特色的文化,提升企业的核心竞争力,推动企业快速发展。

 

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