为进一步提升企业运营质量、打造优秀企业文化，提高科学管理水平和员工综合素质，公司制定了2019年度公司内部培训计划。
公司内部培训分为三级：一级培训分为新员工培训、精益生产培训、管理培训、党建培训、专业技能培训5大模块，由人力资源部组织实施；二级培训根据生产任务 由各部门自行组织对“光华管理学院网络课程”进行培训及内训师培训；三级培训为车间班组进行《安全操作规程》《作业指导书》与《员工手册》等培训。
近期，公司进行了精益生产、现场改善与应用和下属培养与激励两场一级培训。
5月22-23日，公司邀请健峰培训集团资深顾问师——陈起老师围绕“精益生产、现场改善与应用”这一主题，进行了一场内容扎实、互动精彩的培训。
课程从思维模式的转变、精益系统的缘起、什么是精益、七大浪费、精益系统的架构等十几个方面进行了全面系统地讲述；同时以设备的自主保养与自动化进程、改善意识与文化塑造等内容作为课程延伸。陈老师在授课过程中列举了大量实例，使大家直观地了解了传统生产方式和精益生产方式的差别，认识到加快完成传统印刷数字化升级、提高信息化管理水平、实现全部产品绿色化的现实性和紧迫性，懂得了在今后的工作中要突破固有思维，不断寻找改善机会点并自主摸索改善方法。
课堂中设置了精彩的分组讨论、发言提问和竞赛环节，参加培训人员积极参与、互动交流，取得了良好的培训效果。
联合印刷公司主要领导，一、二印公司相关人员共计60余人参加了此次培训。
针对管理干部如何用人所长、如何制度奖励、如何批评与赞美、如何关怀与保护下属等等一系列问题。公司特别邀请清华大学总裁班讲师——张冬明老师为公司主任助理以上管理人员讲了一堂精彩而深刻的管理课。
张老师从培养下属是管理者的责任，要遵循“思想为先、以身作则、及时纠错、循序渐进、因材施教、激发鼓励”六个原则入手，引用了大量的事例，阐述了如何抓住培养时机，采取有效的方法培养和激励下属。
通过张老师的精彩授课，让我们重新认知了一个好的上级，不仅要让下属去做事，更要让下属愿意做事，能做事、会做事、做成事。掌握培育与激励年轻员工的技巧与方法，是对我们管理者的基本要求。
截至目前，公司内部培训正按照计划稳步推进。一级培训上半年新员工培训已经完成，精益生产培训及管理培训分别进行了网络授课与现场辅导授课，专业技术培训按计划正在进行中。与此同时，二、三级培训利用生产间隙穿插进行。
