近日，集团公司党委委员、副总经理王志江、高磊一行深入公司调研指导工作，公司党委书记、执行董事刘旭东，党委副书记、总经理蒋金娜等陪同调研。
11月1日下午，河北省新闻出版广电局印刷发行处处长盖征西、副处长李乐标，河北省印刷产品质量监督检验站站长高凤欣一行在一印公司党委副书记、副总经理蒋金娜及相关人员陪同下深入生产一线，对一印公司十九大学习材料印制工作进行参观指导。
随后，盖征西处长一行与一印公司党委副书记、副总经理蒋金娜及相关人员进行了座谈。一印公司从此次十九大学习材料的承接、生产计划及交书周期安排等几个方面的情况进行了详细汇报。
盖征西处长提出：十九大学习材料的印制工作是政治任务，是当前工作的重中之重。一是要坚定信念，克服一切困难，坚决完成；二是要加强质检力度，严把质量关；三是要保证生产周期，确保按时交书；四是要做好印制期间每一个阶段的宣传工作。
一印公司表示，将全力以赴，按时保质保量完成十九大学习材料的印制任务。
29日下午，党建读物出版社副社长裴玉虎一行在一印公司党委书记、总经理王树青，党委副书记、副总经理蒋金娜的陪同下深入生产车间，视察十九大学习材料印制情况。
一印公司此次承接了党建读物出版社包括党章、党员学习笔记、辅导读本在内的多个品种的印制工作，显示了双方良好的合作关系。党建出版社相关领导在现场查看印刷成品后对一印公司各项生产预案的制定及执行情况表示满意，相信一印公司一定会圆满完成此次印制任务，并将双方合作推向持久深入的新阶段。
10月27日晚上19：00，夜幕已降临，一印公司业务员左红录带着党建读物出版社的《十九大党章修正案学习问答》封面小样和一身的寒气，匆匆跑进生产经营中心办公室，十九大学习材料印制攻坚战正式打响。
晚上20:30印务中心制版工序收到正式电子稿后，拼版、校对、晒版，仅用一个小时就完成了所有印前工作。
承担封面印刷任务的是海德堡CD102-4机，94年出生的年轻机长王伟伟和机台人员早已整装待发，他们业务娴熟、技术过硬，对照小样仔细校色，一丝不苟力求尽善尽美。28日凌晨1:30，封面正式上机印刷。早晨5：00，15万册，共计2.6万张的封面印刷任务全部圆满完成。白班机长白利国和机台员工一大早便开始下一道封面压油工序。
这次十九大学习材料印制攻坚战的第一枪打得格外漂亮，在今后为期一周的印制工作中也将会有更多的困难和挑战，但我们相信，有了缜密细致的部署准备，有了全方位多层次的思想动员，有了员工们团结拼搏、有责任有担当的精神品质，十九大学习材料印制攻坚战必将圆满完成。
2017年7月29日，保定市文化广电新闻出版局局长赵其国、副调研员高清义，新闻出版处处长李建明一行3人莅临河北新华第一印刷有限责任公司调研指导工作。河北新华联合印刷有限公司常务副总经理，一印公司党委书记、总经理王树青陪同调研。
保定市文化广电新闻出版局局长赵其国一行与一印公司领导班子进行了座谈。会上，一印公司针对生产经营、多元化项目、产业园项目建设和未来规以及当前公司发展存在的问题等几方面进行了详细汇报。
赵局长在听取汇报后表示：针对企业当前存在的问题，保定市文广新局会积极协调政府相关部门尽力帮助企业，早日促成产业园项目建设，解决生产用电量不够等诸多困难。
同时，赵局长对产业园规划发展提出了具体要求：一是加强红色文化建设，做好项目后期文化产业发展的规划；二是在2018年建厂80周年之际做好省印历史故事的征集及其它老物件的收集工作，加强公司红色文化的宣传；三是在京津冀一体化和雄安新区设立的大背景下，借助企业文化资源优势转化为产业发展优势，推进公司多元化发展。
随后，赵局长一行深入到生产车间，了解生产和工作情况。
6月5日上午，公司党委书记、总经理王树青撰写了名为《是该打破80%限制的时候了》的文章，发布在一印公司微信群。一石激起千层浪，该文引发了广泛的热议。王总在此文中对公司设备的运行和管理情况进行了深刻剖析，指明了长期以来因落后的设备管理和使用意识导致公司生产效率低、经济效益差的弊病，同时将转变思想观念、打破固化思维、提高生产效率作为当下工作的重中之重。这篇文章在公司技改升级、打造业内标杆企业的关键时期，具有重要的现实意义和指导意义，对公司未来的发展影响深远。
在一印公司，印装设备生产速度不能超过设备额定速度80%的说法不知道是源于什么时间，几十年的历史会有了，因为我上班后就听说过这个说法，就像一个魔法，我们上上下下多年来一直在遵从这个理念，由此也造成我们多年来生产效率低下，公司始终处于高成本、低效率的运行状态。每年按照核算，除了部分商业轮转设备有一定的毛利外，其他工序全面亏损，这应该引起我们每个人的密切关注。
再看业界同行情况，我也去过多家知名企业，我看到的情况是他们很多先进设备都是在极限速度下运行，17000转的四色机生产速度达到16000转以上，15000转的胶订线达到13000～14000转是家常便饭，更有精装联动线的出书速度不亚于我们低速胶订生产线出书速度，这说明先进厂家的设备使用理念没有80%的限制。
搬家到新厂后，我们已经引进了一大批先进的生产设备，但是，新设备的使用效率很令人担忧，我在车间经常看到高速设备在低速运转，问原因，回答也多种多样，除了有时确有纸张材料问题外，大部分都属于受到80%的思想限制的原因，虽然近来有关领导也在抓效率问题，但是远没有达到上下共识的水平，随便在车间转一转，低效运行的设备比比皆是，高效运行的设备还是很难看到。
由于有80%这个思想的限制，我们的设备管理也处在一个低水平，低水平的设备管理水平又反过来强化了80%的思想。
80%限速的原因产生肯定有当时的合理性，退回几十年，无论是设备加工能力和设备材料水平都处于比较低的状态，新设备投产后，由于加工装配精度有误差，需要在一定时期内低速磨合，磨合好了，设备能够达到设计水平，磨合不好，设备有可能永远达不到设计水平，就像几十年以前的汽车。现在的情况已经完全不同，机加工已经实现数字化，各种新材料层出不穷，汽车的磨合也不像以前那么重要了。
再看我们多年来低速使用设备的实际情况，有些先进设备从购入到后来淘汰，没出多大力，大部分设备并没有因为遵从80%限制而延长使用寿命，大部分设备的实际使用年限低于行业水平，低速低效只是将就了我们延续了几十年的低水平的设备管理，员工技术水平也始终处于一个低水平，没有出类拔萃的人员涌现。
按照业内比较通行的标准，我们的设备使用回收率实际能够达到80%应该是一个比较合理的指标。虽然都是80%，意义完全不一样，如果最高限速80%，实际运行结果不会超过设备额定速度的60%，也就是设备回收率低于60%，因为准备时间会占去一大块时间。而要达到80%的设备回收率，设备必然要在大部分时间高于80%的速度运转。
我们设备管理使用落后的问题已经不是一个技术层面的问题了，而是思想问题了，也是学习的问题了。怎样走出这个怪圈，实现把企业做强的目标，需要我们共同努力！
一印公司要在2018年实现业内标杆企业的建设目标，生产效率和经济效益一定是两个重中之重的主要指标，如何让我们的目标不落空，除了班子成员和各部门负责人要引起重视，还需全员参与，转变观念是关键。
5月8日上午，集团公司副总经理、党委委员刘翠敏、北洋股份公司董事会秘书、证券法务部主任马小芳、北洋股份公司审计监督室主任李国栋一行3人来公司视察指导工作。
刘总一行在公司党委书记、总经理王树青等有关公司领导的陪同下，首先深入生产现场查看了车间生产情况，并重点视察了VOC废气处理设备及污水处理设备的安装情况。随后，在公司二楼会议室听取了环保设施建设和产业园（保定基地）一期项目审计工作进展情况的汇报。北洋股份公司董事会秘书、证券法务部主任马小芳和审计监督室主任李国栋分别对公司环保设施建设、排污许可证和产业园（保定基地）一期项目审计工作提出了具体指导意见。
最后，刘总作了重要讲话。她首先对公司为配合集团公司上市工作所做出的努力表示满意，对公司克服困难和解决难题的能力表示肯定，对大家的辛勤付出表示感谢。同时，对今后工作提出了具体要求：一是环保设施建设进一步加快速度。在严格按照集团公司下达的时间节点开展工作的同时，尽可能提前完成VOC废气处理设备安装工作，在规定时间之前取得排污许可证；二是产业园（保定基地）一期项目审计工作要规范。要做细、做深、做透，争取项目建设的完美收官。
公司党委书记、总经理王树青表示一定要按照集团公司尽快取得排污许可证，规范项目审计工作的要求，配合好集团公司上市工作。
为认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，按照集团公司、联合印刷公司党委以及保定市委组织部召开2016年度民主生活会的有关要求，4月28日上午，我公司党委召开领导班子“两学一做”民主生活会。会议由党委副书记、副总经理蒋金娜主持，公司党委成员参加了会议。
会上，蒋金娜同志简要汇报了公司领导班子专题民主生活会的准备情况，并代表公司领导班子就落实“两学一做”和党风廉政建设方面存在的突出问题做了对照检查。与会党委班子成员围绕讲担当、讲责任、讲纪律等方面的问题，开展了交流讨论。在个人对照检查过程中，公司党委班子成员认真对照政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格要求，围绕公司改革发展实际，结合征求到的意见建议，深刻剖析自身不足、查找问题差距，开诚布公地开展了批评与自我批评，并提出了切实可行的整改措施。
会议最后，蒋金娜同志作了表态发言。她强调，这次专题民主生活会，是落实“两学一做”学习教育的重点，也是进一步规范党内政治生活的要求，下一步，我们要从体制机制上进一步研究深化，按照上级党委的要求，认真抓好整改落实，不断推动全面从严治党和改进作风的常态化、长效化，为完成全年工作目标提供坚强的组织保证。
此次民主生活会，进一步加强了党委班子的思想政治建设，提高了理论修养，增强了我公司党委的凝聚力、战斗力。各党支部也于近期开展了专题组织生活会和民主评议党员工作。
4月10日上午9:30，公司2016年度表彰大会在印务中心隆重召开。联合印刷公司领导、一印公司领导、各部门人员及受表彰员工共三百余人参加了表彰大会。
会上，分别由联合印刷公司党委书记、总经理曹金民和我公司党委书记、总经理王树青为大会致辞。在致辞里，曹总代表联合印刷公司向受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，号召全体员工向他们学习，同时对我公司这些年收获的成果给予了充分的肯定。王总回顾了2016年所取得的重大成绩，同时提出了公司2017年新的规划。他指出，新的一年我们大家要团结一致，继续发扬百折不挠、奋勇争先的精神，立足本职岗位，争创一流业绩,以昂扬的斗志、饱满的热情，务实的作风,创造产业园发展的新篇章，续写公司发展的新辉煌，为公司成立八十周年献礼。
随后，公司领导为获奖员工和团队颁发了同心协力奖、生产能手奖、优秀班组长奖、营销精英奖、优秀服务奖、最佳新人奖、勤勉奉献奖和搬迁贡献奖八个奖项，获奖员工代表们分别发表了热情洋溢的获奖感言。
最后，联合印刷公司党委书记、总经理曹金民，监事会主席单继明以及党委副书记李志强为荣获2016年度联合印刷公司先进集体和先进个人献上鲜花表示祝贺。
表彰大会表彰了先进，树立了典型，鼓舞了斗志，坚定了信念，展现了一印人开拓进取的精神风貌。新的一年，公司必将乘风破浪、再接再厉、再创辉煌！
3月10日上午，河北新华第一印刷有限责任公司2017年工作暨反腐倡廉建设会议在河北数字印刷产业园（保定基地）召开。会议传达了集团公司（北洋股份）、联合印刷公司2017年工作暨反腐倡廉建设会议精神，回顾总结了我公司2016年工作成绩，安排部署了2017年主要任务。
联合印刷公司监事会主席单继明,人力资源部（党群工作部）副主任王志刚莅临会议指导。单主席在会上对我公司2016年取得的突出业绩给予了充分肯定，并对2017年重点工作提出了具体要求：一是要在完成整体搬迁的基础上，继续深化和落实各项改革举措，圆满完成联合印刷公司下达的各项工作任务。二是着力做好生产经营工作、大力拓展市场业务，确保圆满完成集团公司教材教辅等各项印制任务；三是加快推进重点项目建设，确保5月底前完成产业园一期工程收尾、竣工验收及环保手续的办理工作；进一步推进现址收储和土地招拍挂工作，确保收益早日到位。四是切实加强内部管理，继续强化设备管理和市场开发，切实提高主营业务市场竞争力，提升印刷主业的盈利能力。
公司党委书记、总经理王树青作了题为《把握机遇 迎接挑战 开创公司发展新局面》的工作报告，报告从六个方面回顾总结了公司2016年取得的主要成绩，从四个方面查找剖析了公司改革发展中存在的问题和不足，客观分析了2017年面临的有利形势和不利因素，明确提出了2017年的工作思路和任务目标，即坚持“凝心聚力抓经营，严格管控增效益，行业对标争先进，创新驱动促发展”的经营方针，在完成公司整体搬迁的基础上，客观准确的把握产业的政策环境和产业发展态势，创新管理，以建设业内标杆企业为目标，以提高经济效益为中心，以生产经营和项目建设为主线，全力做好市场业务、项目建设、原址收储、设备改造与维护、安全生产、员工招聘与培训、家属区供水改造及企业文化建设等八项重点工作，努力争取更好的经营业绩。
会议由党委副书记、副总经理蒋金娜主持；副总经理苑立军与工会主席索兰婷分别传达了集团公司和联合印刷公司2017年工作暨反腐倡廉建设会议精神；各部门负责人现场签订了2017年度党风廉政建设责任书。
副总经理齐新平、总经理助理张泉、监事会主席杜合敬等公司领导和全体管理人员、班组长及生产骨干共计140余人参加了本次会议。
2016年11月29日下午2点，方正全略印刷ERP项目启动大会在大会议室举行，会议由我公司副总经理、ERP项目实施办公室主任齐新平主持。
首先齐总宣布会议开始，介绍了与会方正人员，宣布ERP项目领导小组及实施小组成员名单。接着方正ERP项目实施总监秦俊亮做了ERP项目启动报告。报告详细介绍了ERP项目的内容以及企业如何才能用好ERP。秦总强调，ERP不单单是一个软件，它还是一个功能强大的管理工具。ERP项目包括流程+数据的软件、实施+咨询的服务和管人+管事的管理三个内容。企业要做好ERP，首先要学会不抵触，要做好基础管理，抓关键点。然后方正ERP项目经理王挺做了《方正全略整体实施计划报告》。主要讲了ERP的主实施模块以及项目目标，并对我们ERP期初部分准备工作做了肯定。同时也希望大家真正学好用好ERP，王老师的讲解让大家对ERP系统有了一个更深入的了解。最后齐总做了总结性讲话。齐总提出，我们公司的ERP系统，是一个把印刷行业的通用系统与我们公司的需求相结合的一个特别的印刷ERP系统。现在正值我公司生产旺季，ERP系统上线时间紧任务重，大家要抱着学习的心态，克服困难，积极配合方正老师的执行计划，做好各种期初准备工作，把ERP系统学好用好。
这次启动大会，让更多的人认识和了解了ERP，同时也对大家提出了要求。我相信，在公司领导的重视下，在全体员工的积极参与和配合下，我们公司的ERP系统一定会顺利上线，成功应用！
