5月29日在王总带领下，我们一行八人参观了肃宁市河北鹏润印刷责任有限公司。鹏润公司占地一百亩，二期工程九十亩，厂房为钢板彩钢构成，几大车间分别座落在一条主路两旁，给人总体印象：干净、整齐，气势宏大。

以下是此次参观学习心得体会：

    车间半成品摆放整齐，就像豆腐块一样，横成行、竖成线。车间里没有发现一个玩手机的，地面上没有烂纸片，机器周围没有线头、水瓶，过板纸整齐的摆放在机器尾部。机器外壳和周围设备没有一点油污、灰尘，起初我认为他们是为了参观而突击做卫生，当打开水箱和电柜后发现所有的东西就像水洗后一样干净，无语。每天下班前机器必须干净，每周2小时保养加油，每月无论活有多忙，都会停车一天保养（包括机器内外卫生，加油，处理机器隐患）。维护保养力度是我所见最大的。

    询问机长：他们一天印长版活8万到10万张，短版活10到20个不等，看难易程度。月收入5000到7000元，卫生和保养不到位，一经查实罚款1000元起。对有问题的产品隐瞒不报，或发生重大产品质量问题的，调离工作岗位。看样子真是高收入、高风险。我问一个年轻的机长:“你们天天搞卫生不嫌麻烦吗？”他说：“刚来的时候因为有制度不得不做，后来发现大家都这样做，自己想偷懒都觉得不好意思，天天都这样做，现在就想喝水一样自然。”

回来的路上王总在车上给我们开了一个小会，内容如下：以后我们公司的机器以新机器为主，以维护保养为主，修理为辅——以养代修。对老机器如果换零件，国产的性能和精度达不到要求的，还是用原装件，因为国产零件精度低，故障率高，花大量的时间修理从而生产效率低，工人劳动量大。

    关于收入问题：我个人看法是我们现在收入偏低，搬家后会逐步提高大家收入，如果我们现在不好好干活，我公司就没有产量，没有产量集团就不给活干。如此下去结果大家都知道，用一句老话说——大河有水小河满，大河没水小河干。

    下午王主任立即召开车间会议：通过上午参观学习发现人家的长处，改掉自己的不足，马上制定方案，推出现场管理制度。制度一推出马上执行，不要等搬了家在执行，哪怕有一台机器也要执行，坚持持之以恒。车间推出了一个新的管理理念：大权集中，小权分散，责任到点。机长对本机台全面负责，包括卫生间、产量、质量，有问题直接找机长，班组长负责本班组生产、设备、人员安排，进一步放权班组长，主任负责车间全面管理，有问题直接找相关负责人，使管理更加顺畅。

    通过参观学习，我们在搬到新厂后一定是各种制度更加完善。淘汰落后的思想观念，收入会稳步提高，因为我们的设备多数是新设备，加上员工的技能培训，生产效率会大步提升，所以收入也会相应提高，最后用王主任的一句话结束这段话——多劳多得是永远不变的道理。