在培训中我们做了一个游戏，五个人一组通过分工合作的方式，将54张纸牌罗叠成立体的不少于4层的塔，在游戏中我所在的团队成功的完成了，在经历从失败到成功中寻求失败原因及总结经验，就像自己的人生写实，也像事业规划的忐忑历程，然而更像的是企业成长与荣兴。

下面我将从这个游戏中，总结一些心得分享给大家。

一、没有管理一切都是废物

每一张的纸牌不就是企业中的每个员工吗，我们每位员工都要在自己的岗位上做好自己的份内工作，若不然就无法将塔搭建起来，就像就像一团散沙的状态，没有组织、没有管理、没有统一的行动。沙尘暴就是因为没有规矩，带给人类的灾害。而同样是沙子，沙画则带给我们无穷的美感。纸牌是如此，沙子是如此，人也是如此，没有管理就不叫企业，没有规矩也不叫团队，没有管理一切都是废物。

二、塔的造型可以千变万化，但设计思想只能有一个

思想的重要性在于创建一个构架，比如这个塔的造型是由指导老师的思维模式通过学员的团队实现的，这个造型也许借鉴了埃菲尔铁塔造型，也许借鉴了比萨斜塔的造型，但他都遵循的造塔的力学原理，联想到我们的企业管理，虽然经历的70多年的变跌，但管理核心没有变，无论是老厂区还是现在的新厂区，管理的根基并没有改变，现在需要改变的是构架，管理造型，这就是思想，而思想只能有一个，也就是说一个团队只能有一种思想，如果我们团队中五个人有五个想法，这个塔是也是搭建不起来的。

三、叠塔成功与否取决于每个人是否按照指定的规则操作

思想确定了不意味着就能成功。从大的方面说，我国历史上思想家众多，但能够指导革命胜利的只有毛泽东思想。从小的方面说，铁塔游戏中没有哪个小组能够一次成功的，从总结失败中发现，叠塔成功与否取决于每个人是否按照指定的规则操作。在企业管理中，总有一些思想过剩、执行力不足的管理者，不按照规矩出牌就会受到推到重叠的惩罚，从而影响到整个团队成绩，还美其名曰创新，其实我们鼓励和支持创新，但创新是在科学基础的统一行动，偏离团队思想的创新，只能像游戏中那样推倒重来。

四、团队成功要素中，最重要的到底是什么

三天的培训是紧张而有序的，不但扩展了管理知识，更重要的体验到团队合作的重要意义，那么游戏背后告诉我们的什么呢？

我们正面临一个新的环境和起点，近几年来，企业在管理培训上花费了大量经历，从节能降耗的演讲大赛，到5S管理的绩效考核，和现在即将推行的ERP应用管理，无论是目标管理、成本管理还是人员管理，成绩是应该肯定的，但在这次管理培训中我发现，我们企业并不缺乏思想，因为每年从公司老总的报告中我们都能看到明确的指导思想，我们也不缺乏规矩，这从厚厚的管理规定文集中能够证明，而最缺乏的是我们长期以来想要解决但总没有解决好的问题，那就是执行力。这个游戏真正告诉我们的是执行力是一切成功的保证。

五、执行力的再认识

执行力也是一种能力，就像一个人会唱歌、会跳舞、会画画一样，每个人的能力是不同的，但问题是做为管理者，执行力同其他能力一样，是可以锻炼出来的，但前提是你要愿意去锻炼，有兴趣去锻炼，不然就不会有效果。我们决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。这次的拓展训练中能量圈活动，某种意义上也是在锻炼执行力，执行力也可以说是约束力、坚定力和持久力，提高能力的程度就是检验培训效果的指标。

六、执行力大考验

这次公司领导把队伍拉出去，既是学习的过程，也是检验的过程，那么通过几个游戏几堂课真的能提升执行力吗？我的体会是总体效果非常好，坚定了信念，提高了毅力，激发了热情，鼓足了干劲，但与此同时也暴露出我们这个团队存在的问题和不足，主要有：一是自我约束力不足，表现为不按照老师要求各项规定，如上课随意说话、接听手机电话；二是不服从管理，难以保持步调一致，表现在游戏中个别人不接受队长统一指挥，我行我素，自我意识过强；三是独立工作能力差，表现在依赖他人、缺乏创造力。这些都是我们需要进一步思考和解决的问题。

培训已经结束，作为管理中的一员，我们感谢公司领导给我们这么好的工作平台，我们要把自己的思想和行动牢牢地紧跟企业这个团队结合起来，将崭新的精神面貌和工作业绩呈现出来，将自己带领的集体，打造成坚强不催的高效团队。