2016年9月下旬，物资供应部正在从老厂向新厂搬运物资，ERP老师就开始到物资供应部调研，准备辅料库房实施ERP系统的相关事宜。公司领导要求ERP在物资供应部率先使用。我们即欣喜又迷茫，物资供应部全体忘记了搬家的劳累，肩负着责任又投入到一个全新的工作。

接下来的日子里，作为物资材料会计我除了处理日常工作就是和ERP老师沟通，重新制定存货编码。原来的34个库房拆分为7个大类，每个大类下设N个小类。7个大类与二公司一致，小类的设置本着使用简便、统计准确的原则，和采购、库管经过反复推敲，又与财务部门沟通，制定好小类的分类。接着又进行库房库位的划分和期初数据的整理。既然重新启用新系统，就要把原来一些不准确、重复的存货名称合并、删除、修改。做到材料名称、规格、单位规范统一。

由于ERP系统12月1日正式启动，11月提前结账做ERP期初数据。期初数据准确，各种情况考虑周全，将来ERP系统使用起来才会方便快捷。但是时间紧迫，11月是生产旺季，材料出入库业务特别多，又需要去车间参加劳动，所以加班成了常态。新厂的路不好走，冬季的夜晚经常是顶着小雪，摸着黑回家，梁部长经常陪着我一起加班骑自行车回家，如果她有事就嘱咐夜班师傅送我……

经过不懈努力，终于在12月份开始ERP系统在辅料库房实施了，但新一轮挑战又开始了。我们的采购、库管以前是不用电脑工作的，根本没有操作经验。采购以前是不做入库的，现在做入库各种的不适应，一切从头学起。但大家都没有灰心抱怨，主动学习基础操作，不懂就问老师，认真做好笔记，互相交流经验，把自己好的经验和错误的操作都和大家分享以求尽快掌握ERP系统操作。大家经常加班加点，下班路上还和同事研究ERP，真的是全情投入工作中。不到一周时间大家就基本掌握了基础操作，从忙乱中恢复了以往的从容。不是我们的采购、库管有多聪明，别忘了他们都是将近五十岁的人了，这么短的时间掌握ERP操作真是难为他们。我们的动力就是干好自己的本职工作。这个朴素的理由支撑着ERP系统在辅料库房顺利实施。

ERP系统在辅料库房运行起来了，但还有许多细节问题需要解决。首先是与财务部门的衔接问题。以前凡估价入库单形成发票都要附红、蓝字回冲单，现在系统是整冲整估无法单张显示，财务部领导、同事给了许多指导和建议，又与ERP老师沟通，才确定了以原有月份的入库单代替红字回冲单的方式进行记账。非常感谢财务部领导、同事给予我们工作的帮助支持。确定方案后又协调老师调整入库单、发票明细的打印工作。

12月底，一切准备工作就绪，年终结转时却出了问题。由于误操作数据出现错误，12月31日晚上9点多，在王老师电话指导下完成结转。当我一个人骑车走在漆黑的小路上，天上下着雪地上又湿有滑，四周雾蒙蒙的看不清路，拖着疲惫的病体接孩子回家，到家都快11点了。也曾怀疑过自己这么累图什么，忙的病了都没时间输液打针，只能吃药顶着。别人都在快乐的跨年，自己却深夜才回家连饭都没吃一口。但心中却没有失去希望，因为我相信只有经历磨难才会让人成长。

1月2日，老师远在长沙只能用电话核对数据，从入库、出库、发票、各种退回单一点一点查，胳膊都举酸了，欠费存上钱继续打，只因为是年终结转数据必须准确。几天后老师从长沙赶回来，和老师一起重新做数据，终于1月7日ERP又正常运行起来了。

经历了这么多挫折ERP系统才在辅料库房实施起来，虽然还有些细节需要调整，做成一公司自己的ERP还有艰辛的路要走。这些磨难也是我们的财富，我们要倍加珍惜，把ERP系统使用好，把数据记录准确。

由于我工作上的努力，得到部门领导的认可，今年38妇女节被部门推荐为集团铿锵玫瑰候选人。不经历风雨哪能见彩虹！今后我会倍加努力，做好自己的本职工作，用自己的实际行动为公司的发展添砖加瓦！