为更好的规范物料管理，加速精益化管理推进过程，为企业降本增效助力，生产经营中心物资供应部创新物料管理，采取措施，不断减少资金占用，通过系列整改与实施，为企业降本增效起到了很好的效果。

一、印刷物料配送到机台

以前车间领料需机台专人到物资供应部领料，造成员工频繁走动，浪费大量时间和人力。针对存在的问题，在公司领导大力支持下，物资供应部对物料配送进行创新管理与改进，并于3月下旬开始实行物料配送到印刷机台，逐步实施了物料配送制度。

二、建章立制

为保证物料配送及时准确，物资供应部通过会议形式和车间进行沟通协商，对物料配送的流程和注意事项进行规范，起草了《生产车间物料配送实施办法》。对新上岗的物料配送员进行上岗前培训。

    通过物料配送创新管理、规范车间专人在ERP领料，库管员监督车间申请是否填写机台等措施为企业全面成本核算起到了坚实的基础，保障了车间生产现场的规范性，为推动全面企业管理起到积极作用。