我们印务中心包装工段从去年九月份全部搬入新址，但就是这短短的几个月，让我们经历了许多、许多，有挫折、有危机、有困难，但随之而起的是包装人奋起的团结，信心和勇气。做为一名老职工，我感想很多，同时，也有很多感动！

去年11月初，一起突如其来的质量事故降临到我们包装人的身上，负面影响很大，被客户取消定单，停产整顿一个月，那一个月没有生产任务，多年积攒的信誉即将毁于一旦。整个车间里人心浮动，似乎弥漫着一股失败的气息，我们的路在哪里？我们将走向何方？

是做浴火重生的涅磐凤凰，还是就此沉沦下去？“现场就是市场”，华龙老总的检验和考评惊醒了我们，摆在我们面前的只有一条路：迎难而上，转变思想！

包装工段的管理层首先转变，没有讳疾忌医，把所有的一切都通报给每一个职工，增强大家的荣辱感和危机意识，用各种方法提升大家的向心力、凝聚力、战胜困难的勇气和信心！

一是重新制定文件，制定标准和整改措施，做到标准化，常态化，常抓常讲，真正让全部员工都明白现场管理的目的和作用是什么；每天晨会决不是走过场，一天之计在于晨，讲得多了，就会深入到每位员工的思想和骨子里，让一切都成为习惯，做到责任分解到人，事事有人管，人人都管事！

二是提倡带头作用，领导带头，骨干带头，老工人带头；怎么提高员工的意识，变被动为主动，千言万语不如一动，这点在包装工段尤为深刻，每天都发生在我们身边，我们的王金川师傅做为包装的带头人，一心都扑在了工作上，他干净利落，事事为人先，追求完美，对工作上严格要求，注重细节，严厉而又亲切，既是领导又是我们的老大哥，每天早来晚走，车间哪里最忙哪里准有他的身影；我们的田进把单位当成了家，为包装工段生产任务顺利完成费尽了心思；班长庄东义，真正起到了领导和工人之间承上启下的作用，说得多，做的更多；质管冯运涛和魏丽，严把产品质量关，费尽心力，只为我们的产品“不良为零”，一切为了客户；崔红、李宏刚、梁勇、郑建彬等一大批老职工，及时转变思想，积极主动参与车间工作，打扫卫生、整理现场环境，干好自己的本职工作的同时，主动到其它工序帮忙……

这样的员工，这样的事还有很多很多，因为那一个月的停工整顿，带给了我们的触动太大了，困难和挫折让我们真正懂得了思想不转变就是“死路一条”，要让“让我干”变为“我要干”，同时我们也懂得了，现场管理是文明生产的基础，大家都要有自我管理意识，心往一块想，劲往一起使，守护好包装工段——我们的这个家。

曾经的辉煌不能忘，光荣的传统不能丢，我们用团结和勇气，齐心协力战胜了困难，渡过了难关，同时又使车间的气象蔚然一变，正能量不断增加，晨会我们做得很充实，文艺汇演三个节目的成功更让我们的向心力、凝聚力、团队精神，合作精神大幅提高，员工的精神面貌也焕然一新，被动变主动，积极性高了，你看，包装最“有趣”的现象：晨会刚宣布结束，大家都冲向水房，开始抢拖把，没抢上的还闹气呢！                                                                            一切付出终有回报，进入2016年12月份，我们重新赢回了客户的信任，定单大幅增加，生产任务虽然重，但我们的质量却有了极大的提升，二等品率降到了极低，客诉率大幅减少。

从我做起，从身边做起，形象的提升是与现场管理的加强密不可分的，我们会一直努力走下去，相信我们的明天会更好！