河北出版传媒集团公司内网
 
您的位置:首页 > 企业管理 > 工作研讨
工作研讨
督查 调研 思考——集团督查组来我公司督查工作随想
作者:文中
  对于集团公司落实工作的力度公司上下是深有体会的,所以当听说集团要来人督查的消息以后,工作人员可不敢怠慢,立刻将自今年以来集团的大小文件约120余件,逐条梳理并自查落实情况,可谓备足了功课。
  2010年11月10日,集团公司督察小组一行3人,在赵瑞霞书记带领下,如期来到我公司,作为记录员我有幸参加了督查汇报会。
  “今年是集团从事改企到公司运行的第一年,此次来就是了解集团按照企业的管理办法所确定的一些重大决策和制度落实没有,是否按照现代企业制度的要求作了。说是来督导,主要是发现在执行中有那些不好解决的问题,带回去,让集团领导提前知道哪些方面存在难点、基层还有那些意见,便于集团公司下一步决策”。
  赵瑞霞书记平易近人的开场白使督查会更像是一个调研会,紧张的气氛也缓解了许多。
  果然,在总经理单继明系统汇报完工作之后,谈话便从“调研问题”开始了。
  1、销售收入的“悬疑”
  首先谈的是销售收入,督查组最关心的是年底能否完成目标的问题,我公司的观点是“原本完成目标任务没有问题,但是产值能不能转化成销售收入,有个回款问题,目前集团欠款达到2800万元,很显然,欠款不解决何谈销售收入呢”。此段话仿佛是道出了公司的苦衷。
  好在赵瑞霞书记对此问题有肯定的答复,“集团整合不仅是针对活源,还连带着资金整合,有结算中心,谁欠钱不给,只要把数字报过来,不给就划转了”。
  在得到这样的“定心丸”之后,我公司领导保证完成经济指标没有问题,我想,能够完成生产总值是因为我们有充足的能力和保障措施,但回款问题恐怕是影响企业良性发展的障碍之一。
  2、活源的“纷争”
  接下来的话题是集团活源分配问题。如果集团下属的两个印厂“争先恐后”承印任务对集团无疑是天大的好事,但现在的问题显然不在这里,而是集团如何分配活源,我们认为一厂生产能力、质量和周期是有保证的,完成总社一半的任务没有问题。
  对于两个印厂完成任务的能力,督察他的观点是“二厂能完成的活一厂并没能充分展现自己完成任务的能力”。
  赵瑞霞书记总结时讲到“110万令纸的任务是统一调度的,前提是要保证完成,对于一厂为了完成任务所做出的努力,比如增进设备、加强管理等手段,集团领导不是很清楚,万一把活弄过来太多,领导有顾虑,怕完不成,而在提高生产能力方面二厂有飞跃,但整体看还是一厂完成量要多,能力要强”。
  看来,问题的关键是一厂没有让集团领导充分了解自己,沟通工作没有到位。关于活源的话题,我想能否达成这样的共识,集团对总社的教材可以考虑两个厂平分,对出版社的活源由出版社在两厂之间选择,不作硬性规定。
  3、搬迁风云
  搬迁改造项目,按照督察组的话说,“那是领导‘挂了号的’的,今年肯定完不成目标,但原因要说清楚”。
  搬迁改造项目在经历“漫长岁月”后,于今年6月份拨云见日,终于跟香江房地产签订了合作协议,在所有人都看好的情况下,顺理成章的列为集团重点项目并成为我厂的工作目标,但紧接着双方的合作却突然终止,这其中的原因除了“背信弃义”的开发商因资金问题转变投资意向之外,还有就是当集团公司总是修改本来谈好的协议时,他们对这种做法失去了信心。合作的终止必然导致项目的搁浅,对此集团领导的意见是土地是要不断升值的,不需要很急。但尽管如此,搬迁改造项目毕竟是一厂的大事,我们不仅作了详细的规划,同时着手做了大量的工作,使得该项目能够稳步进行。
  这样的表述不知说清楚了没有,公司领导事后告诫我,要是还说不清楚就给集团打专题报告。
  4、长久的心痛
  最后谈到了工价与企业发展速度问题,总会计师索兰亭说,“原辅材料全面上涨对企业利润的压缩,都压在企业身上,在工价上能不能调整已经是说了很长时间了,利润差是工价造成的,将会直接影响的企业的发展速度”。我知道影响工价的因素会很多,恐怕不是那个领导可以“制定”的,从工价偏低到工价太低,已成为所有印刷厂“长久的心痛”。
  对于8%-10%的发展速度,督查组态度非常明确,是集团杜老总根据科学测算制定的发展目标,是集团打造双百亿的有效保证,对于两个印厂,在十二五期间的发展速度恐怕要求还要高。对此公司总经理单继明明确表示,“我们一定会通过自己的努力,为集团双百亿工作,交出满意的答卷”。
  5、领导的希望
  赵瑞霞书记对一厂的督查工作给了这样的评价,“重点工作突出、基础工作扎实、领导班子团结”。同时又告诫我们“一些工作上面不清楚,,一厂做了很多努力要让领导感觉到,让领导感觉到给了你活放心,一厂要自觉不自觉地把各项工作的落实反馈给领导”,如此真切的话语着实让在场的班子成员感动。
  赵瑞霞书记最后还提出一些建议,一是要加强信息的交流,加强和各部室出版社的联系;二是对总社教材、出版社图书的承揽量要清楚,概念要明确;三是多寻找社会活源,内部不减少、外部要增加;四是一厂经常在出版社“不给钱”的前提下,承担着压力工作,是一厂代代传下了的传统。
  督查工作会很成功,没有丝毫“例行公事”的痕迹,有汇报、有争论、有请求、有答复、有希望、有表态,从中我们还看到了自己的不足,看到了努力的方向,感受到了集团对企业的希望,感受到了自身使命的重大,为此我们由衷的感谢集团领导对企业的帮助和支持。
<< 返回
Copyright ©  2024  河北新华第一印刷有限责任公司 All Rights Reserved     冀ICP备05004923号-1     网站建设三金网络
地址:河北省保定市竞秀区隆兴西路2017号     邮编:071000     电话:0312-5952016     0312-5952090     传真:0312-5952015

冀公网安备 13060602000938号