面对印刷业的快速发展，一个具有70多年传统历史的国企注定会随时代的压力而变形，所沿用的、管用的模式再次被冲击之后所激起的震荡即将到来，再用平静的眼光审视自己突然发现我已不再是我，可这个世界依然表现为是你依然是你。

      集团整合从集团事转企的那一天起就拉开了序幕，先是出版整合，后是业务整合，继而发行、销售、财务整合。今天，终于开始了印刷板块的整合，从形式的整合到内容的整合，从地域的整合到人员的整合，对习惯于相对独立经营的一印来说，整合是震撼的、有冲击的。对此，笔者从企业综合管理的角度，谈一谈粗浅的认识。

      1、整合要把传统的敬业精神传承下来

      一印多年的企业文化和精神浓缩起来就是两个字：敬业。这是植根在骨子里的秉性，不仅传承了几代人，更是我们赖以生存的法宝，所以，在困难的时刻，在任务紧迫的关头，总能够表现出团结一致、奋力拼搏的凝聚力。特别是近几年来，企业压力越来越大，面对活源不均衡的压力、人员不足的压力、设备老化的压力、工资水平低的压力、效益低下的压力，我们还是顶了下来，有效保证了生产任务的完成。

      整合会带来新的理念和新的模式，会推翻固有的传统思维，但敬业精神仍是我们存活的先决条件，是企业文化根深蒂固的基础，是我们做好新时期改革开放的前提，是为集团公司奉献的宝贵财富。在面对新一轮整合调整的阶段，我们要鼓足勇气，甘于奉献。

      2、整合要把握提高企业经济效益的精髓

      试想如果企业日益腾飞、效益连年递增还需要整合吗？正是企业盈利能力偏低，不适应集团公司“双百亿”的发展要求，才有了整合的必要，可见整合是在挽救企业，拯救自身，强制推动，让老企业跟上时代的步伐。基于此，我们要把握以下两个方面。

      一是通过整合调整产品结构，延伸产业链条，这也是集团公司领导多次谈到的问题，遗憾的是，我们还没有真正落实到行动之中。企业要提高效益，无非是产品产生的价值要远远高于其成本，但我们现在做不到，主要原因是产品价值不够高，特别是黑白印刷、书刊装订等，要么放弃、要么转型，转型怎么转？有人提出了绿色印刷的概念，其实绿色印刷技术含量并不高，其实就是把黄豆面叫成蛋白质粉，结果价值大升，消费者满意，所以整合不是目的而是机会。另一方面叫延伸产业链条，就更好理解了，我公司虽然效益不高，但养活了油墨厂、纸张公司、设备商等等，所谓延伸就是从他们身上分一杯羹，所以整合又是一个洗牌的过程。

      二是通过整合降低成本支出。我们没有能力增加产品的价值，又没有能力控制好成本支出，所以很危急，但我们又常常自问为什么别人很挣钱呢？所以整合就是告诉我们这个问题，从整合中去引进吸收和学习。

      3、整合要根治管理体制的顽疾

      如果说控制成本我们始终没有找到有效办法的话，那么管理体制更新却有了很多的办法，就是没有效果。近十年来，企业以三项制度改革为特征的步伐一刻没有停止过，几乎年年讲，不断更新和调整，比如，精简机构、竞争上岗择优录用、岗位责任制、末尾淘汰制、计件工资制度、人才培训制、作风建设、奖励激励制等等，服了很多药，但收效甚微。因为肌体内产生了强烈的抗药性，没有哪些干部是竞争上岗择优录用的，极少有人被末尾淘汰，计件工资制也不像十多年前那样可以激励员工的干劲了，对于过错不处罚，完成本职工作被奖励也成为一种常态。我们看到的是公司领导可以换届，中层领导终身制，主任科员则是一劳永逸的现象，结果是指挥的越来越多，干事的越来越少。

      都说外面的世界很精彩，我们粗略了解一下全国500强先进企业的管理模式，一是大部门管理模式，企业中只设几个大部室，调配和调度更集中化；二是部室职能的缩小，并不是眉毛胡子一把抓管理方式；三是管理人员的竞争机制的体现和落实到位。究其原因，可能是任何一个群体都是人才少、庸才多，少设部室是让有限的人才发挥作用，少用或不用庸才。所谓整合不就是让外边的精彩在里面闪光，就像核裂变，发挥自身的能量，从而根除顽疾吗？我们发现，新的整合方案恰恰就是只有三个职能部门，经营部、财务部和综合部，将来企业毫不疑问的要进行部门对接，调整管理模式已现雏形。

      4、外科与内科的辩证关系

      也许有人有疑问，不整合企业就不能发展了吗？公司这么多年来从来就没有停止过发展，从印刷大厦的建成就步入行业前列位置，随着改革开放，以分支机构为特征的子公司发展也算是红红火火，企业改制的步伐迈步很大，身体越来越强壮，后来一诊断原来是虚胖，发展的力量不足，体内疾病还不少，人体有病是需要医治的，比较保守的是内科，通过服药恢复，还有一种方法是外科，用手术的方法治疗，当然也还有中药疗法。

整合更像是用外科手术的方法治病，我们认为这不一定就是最好的方法，但一定是最快的方法，手术一定会伤元气，但却可以挽救生命。在这个快速发展的经济年代，对于企业来说，过去质量是企业的生命，现在效益是企业的生命，皮之不存毛将焉附。

      整合是趋势，整合是潮流，随势而动，随潮而行，打造百年老店是一个国企老厂长的夙愿，出版集团整体迅速发展是我们一代人新的追求，整合必将是我们企业发展史的新起点。