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| 2013年十大新闻事件评说 |
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2013年身边发生了很多事情，影响着我们也改变着我们，创新的步伐总是要适应时代的需求，并不以人们的主观意识来决定，只要方向正确，不论是快一点还是偏一点都不是问题，也许今天的问题就是明天的成绩，至于当年的十大新闻，角度不同自然认识不同，本文仅以个人观点试以评说。
一、食堂重整开业，职工免费用餐
背景：一月份,食堂经过整装重新开业，利用承包的方式对内服务，终于解决了多年职工就餐难的问题，还按照出勤免费午餐，一年来的运营良好。
评论：餐厅在红火和消亡的变迁之后，终于从沉睡中醒来，都说“一人难逞百人心”，其实也不尽然，只要执政为民，敢作敢为，没有做不到的事情，恢复食堂，是一件人人都叫好的事情。
二、中层干部公开竞聘，用人机制破旧立新
背景：三月份，中层干部竞聘，公开演讲、评委现场打分，竞选出13名中层干部，这是我公司用人制度的一大创新。
评论：中层干部终身制，是伴随在铁饭碗之下的金筷子，从来没有人去打破它，似乎只要不犯错，就可以稳坐钓鱼船了，竞聘是个爆炸点，点燃导火索的是改革者，炸掉的是惰性，焕发的是激情，是一件没有人说不好的事情。
三、消除冗员，医病治本
背景:从上半年开始，公司下大力气，清理长期不在岗员工，经过细致的工作和有效的政策把控，共清理长期不在岗人员100余人，彻底解决长期困扰企业的冗员问题。
评论：冗员是寄生在国有企业机体内的毒瘤，保守的治疗方法不去碰他，以往就是这样，但现在换了医生，采用手术的方法根除了癌症，看来只要医术高超，就没有什么绝症，这种医病治本的方法，需要的不仅仅是医术，更是胆识。
四、项目签订合作协议，新厂有望明年开工
背景：7月份，公司和保定市新市区政府签定了河北数字印刷产业园项目合作协议，这标志着项目建设进入到一个新的阶段，目前项目推进顺利，有望明年三月份开工建设。
评论：项目建设之路，总是崎岖和坎坷，从07年到现在，八年的时间连日本鬼子都打跑了，可项目却依然如故。现在看来是峰回路转，项目管理逐步升级，从公司项目到集团项目，再从企业项目到政府工程，看来是动真格的了。
五、“三定”工作告罄，工资普遍提高
背景:由人力资源部重新对管理岗位进行定岗、定编、定薪工作，并实行全员竞聘上岗，精简岗位人数60余人，岗位工资平均增长16%，工资总额每年下降48万。
评论：历时数月的三定工作，牵连着众多人的心，当危机意识油然而生的时候，狼性得到了充分的发挥，但狼来了被咬死的注定是老弱病残，剩下的要做好善后工作。
六、养老金不堪重负，靠联合一锤定音
背景：08年公司开始欠缴社会养老保险，到13年累计达到2000多万元，加之每年的滞纳金数百万，形成的负担越来越重。2013年下半年，联合公司出资援救，补缴了养老保险，公司才算是渡过难关。
评论：拖欠养老保险无异于饮鸩止渴，雪球越滚越大，负担越来越重，要不是有联合公司“该出手时就出手“，恐怕负债的日子会遥遥无期，这也让那些质疑联合公司作用的声音，再也发不出来了。
七、清理子公司，改革在深入
背景：12月31日公司召清理子公司的会议，取消全资子公司，改为车间编制，公司内部不在有分支机构，归为统一管理。
评论：清理子公司是2013年的终极行动，标志着长达十几年子公司的终结。其实围绕子公司早就有正反两个方面的认识，积极的作用和弊病始终并存，本次清理意在保留其积极因素，消除弊端，是深化改革的需要，是集约化经营的趋势。
八、合中有分、分中有合，生产业务再调整
背景： 3月公司做出机构调整，将生产部和业务部合并为生产业务部。12月再次做出调整，将生产业务部分离，成立市场业务部和生产管理部。
评论：在一年之内两次调整生产和业务职能的合与分，确实不多见，分而合之、合而分之，生产业务在变动寻找定位，生产和业务这对孪生兄弟在一公司的历史上从来就没有分开过，可谓形影不离、互为表里，分与合都是形式上的变化，管理的模式依旧。
九、推广全成本核算，普及精益化管理
背景：2013年是公司实行全成本核算之年。七月，从副总经理王树青北戴河讲解精益化管理之后，八月再次在公司内强化培训精益化管理，于是全程核算和精细化管理贯穿于公司管理的始终。
评论：前者是管理方式，后者是管理手段，无论是全成本还是精细化，用王树青的话说，就是消亏为盈，对潜在亏损的因素分解和细化，属于从微观到宏观、从量变到质变的管理思路。当然，一个好的思路到一个好的成效，还有许多路要走。
十、冒黑烟、抓环保，锅炉改造在行动
背景：12月份，《燕赵都市报》率先登载锅炉冒黑烟事件，之后《保定晚报》、腾讯网等争相转载，北市区环保局多次下整改通知，公司调集专业技术力量进行锅炉改造，提高除尘设施的效果。
评论：上面污烟升天，下面黑尘铺地，在我的记忆里不算新闻，但多家媒体曝光就不一样了，环保意识的日益增强，习以为常就不再寻常，我等习惯于在黑雾下的晨睡，也该清醒了。
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