众所周知，“5S”管理起源于日本，并在日本企业中广泛推行,为日本企业走向世界起到了推动作用。日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓5S的管理技巧。在日本，想要了解某个企业是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看的就是企业的“5S”管理如何。为了有一个安全的、高效的、高品质的以及人际和谐、朝气蓬勃的工作现场，推行“5S”现场管理是一个充分而必要的条件。“5S”管理最终所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的根本。

有人说：即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，企业最终的结果都是失败的。但是在具体推行“5S”这项工作的过程中难度是有的，职工们的习惯已经养成，要改变它谈何容易？并且整理的工作量非常大，再加上生产任务紧张，也让职工不同程度地产生了抵触情绪，有的职工觉得“5S”着眼的都是一些小事，一天到晚重复做这些琐事太无聊。这些都是造成“5S”管理成效反弹甚至半途而废的主要原因。

记得一篇文章说，“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的，所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”…… 其实，人生就是由许多微不足道的小事构成的，成功者从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。我觉得，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是轻而易举的，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对工作的改进和总结。“5S”管理正是在工作中从最简单的清洁打扫入手，以小见大，不厌其烦的一步步深入，最终促进工作效率的提高。

我认为，其实“5S”中最重要的一环应该是“素养”。企业推行“5S”管理不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善职工的精神面貌，提高职工的素养。千古兴亡史，成败在于人，一个企业的兴衰归根结底在于人才的吸引、培养和使用。通过“5S”管理，提高职工的素养，使每个人、每个团队的智慧和创造力都得到充分的发挥，这才是“5S”管理的精髓和最终目的。

应该说我们公司的“5S”管理才崭露头角，初见成效，愿我们大家能齐心协力将“5S”深入细致的进行到底，使企业形成一种强大的凝聚力和向心力，最终实现我们一印公司走出低谷，重新崛起的目标。