为了调动节后员工的工作热情，做好当前工作，做到“开门红”，2011年2月11日，公司在大厦三楼会议室召开了副主任科员以上管理人员会议。总经理单继明，党委书记任海江，副总经理王树青、蒋金娜，总会计师索兰亭，总经理助理徐佩平、苑立军及各部室、单位、分支机构副主任科员以上管理人员参加了会议。党委书记任海江主持会议。

会上总结分析了去年我公司主业完成情况和集团改制活源整合后呈现出的新特点和影响，着重部署了春节过后的生产准备工作。重点是制定合理的检修计划，做好检修期间的服务和组织协调工作，提高一次试车成功率，节约配件使用，注意配件的保管。

      总经理单继明强调，随着集团改制后发展速度加快，我公司要采取措施跟上集团的发展，并分析了企业当前面临的形势。指出当前业务部门必须盯紧预印计划和图书计划，有的放矢地做好准备；其次，有计划的进行设备的检修和维护，为下一步生产打一个好基础，努力完成集团下达的全年生产任务；三是华艺新项目的开发要抓紧论证，尽快落实；四是要以公司制改造为契机，引入现代企业管理制度，如公司责任、权利义务、公司管理、用工问题及人事管理问题等，进一步转变作风，转变观念，努力完成集团下达的各项经济指标。

      党委书记任海江在会上强调，要重点围绕公司提出的“服务、高效、激励、收益”的工作思路，认真思考如何提高服务和延伸服务链条。他鼓励大家要共同努力，团结员工认真工作，为实现第一季度“开门红”和完成全年任务目标积极努力。