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| 周密部署 精心准备——公司召开生产调度会为下个生产旺季做好准备 |
| 添加时间：2010-10-01 11:41:34 浏览次数：2793 作者：综合办公室 【大 中 小】 关闭窗口 |
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| 为了更好地应对下一个生产旺季的压力和挑战，2010年10月13日公司在三楼会议室召开生产调度会，研究部署下一阶段工作。总经理单继明，副总经理王树青、蒋金娜，职能部室负责人，各生产单位主任、副主任及生产调度、质检员参加了此次会议，会议由副总经理王树青主持。 |
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会上生产总调度王东首先总结了公司截止到目前的任务完成情况，并提出了生产中遇到的相关问题，随后他着重介绍了公司现阶段的生产进度及进入生产旺季时生产方面的注意事项。他要求各生产单位的调度要提起精神安排好本单位的生产，同时他也希望各职能部门尽全力配合生产工作，履行好各自的职责。
公司负责质量工作的王立军同志在会上通报了关于对书刊车间、装订车间出现质量事故的处理决定以及对刘艳英同志的奖励决定。接着他介绍了公司自年初以来的质量工作情况，他说由于公司对质量工作提出了更高的要求，故今年我公司的产品质量有了明显地提高，但是也出现了一些问题，这其中尤以书刊、装订车间出现的质量事故较为严重，因此他提出依然要加大相关工作力度，避免重大错乱事故，努力提高批量产品质量，与此同时也要搞好个别品种地创优工作。
为了提高公司现场管理的水平与力度，公司助理兼办公室主任徐佩平在会上重申了现场管理的重要性，并宣读了最新修订的《现场管理办法》。《办法》以“任务指标化，指标分值化”为原则，详细制定了考核各部门、单位现场管理工作的实施细则。随后，他向与会人员传达了总经理办公会的三项决定：1.努力转变工作作风，对工作不推诿、不拖拉、不懈怠；2.严格请销假制度，禁止中途脱岗；3.没有招待事由，中午一律严禁饮酒。 |
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副总经理蒋金娜在会上针对即将到来的生产旺季作了发言。她指出集团对内部活源进行整合对我公司来说既是机遇也是挑战，挑战主要体现在集团对周期和质量的要求将会更高，而我们没有讨价还价的余地，因此我们只有共同努力、燃烧激情，克服一切困难，按期保质保量地完成各项生产任务。最后，她提出了三点具体要求：1.各生产单位主要负责人一定要严格遵守带班制度，且副职要做好夜班的带班工作；2.公司及生产单位的调度工作计划性要强、要科学；3.对于各项具体生产任务要准备两套以上的预案以应付突发情况。
公司总经理单继明根据以上发言在会上作了重要讲话，他说目前企业的体制已经发生了改变，因此我们的思维方式和经营模式也要跟上形势的转变，要抓住此次改制的契机积极出思路、想办法，解决工作中存在的矛盾。他形容企业现在如车在坡道，不进则退。因此他强调各项工作一定要有新起色、新面貌，管理人员特别是中高层管理人员要以身作则，树好榜样、立好标杆，推动企业向前发展。对于当前的工作，他说集团内部活源整合后，将是对我们生产能力的一个严峻考验，如何完成好集团的各项生产任务是摆在我们面前的一个重要问题，因此我们要在设备和人员方面做足充分准备，既要发挥设备的最大效能，也要调动起职工的主观能动性和生产热情。最后他对下一阶段的工作提出了三点要求：1.针对生产工作拟定一份责任书，并与各个部门、单位层层签订，哪个环节出现问题，就处理哪个环节；2.生产工作要制定阶段性计划，便于操作、控制和督导；3.提高执行力，安排的工作要反应迅速、积极推进，并及时进行汇报和反馈。 |
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| 会议最后由副总经理王树青概括会议内容。他说此次会议召开得非常及时，也非常成功，会议内容可以说涉及到了企业生产工作的方方面面，既谈了成绩，也指出了不足。他要求与会人员一定要按照会议要求特别是单总经理的讲话精神，对照检查自己的工作，找出不足，进行整改，以提高工作效率和水平。 |
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