8月23日，集团公司副总经理王耀珍、市场营销部部长蔺玉章来我公司进行工作调研。针对王耀珍副总经理在调研中提出的问题特别是我公司在现场管理中存在的问题，一印公司领导极其重视，立即召开总经理办公会进行专题研究，确定现场管理工作由副总经理王树青牵头，总经理助理徐佩平、苑立军协助做好此项工作，并于8月24日下午召集全体中层管理人员召开提升现场管理水平、改变生产现场面貌专题研究暨动员会议。会议由一印公司总经理单继明主持。副总经理王树青、总经理助理徐佩平、苑立军等参加会议。

      会上，总经理助理徐佩平就消防器材管理和现场管理所做工作以及当前存在的具体问题和解决办法谈了自己的意见。总经理助理苑立军指出设备在清洁性、完整性方面存在的诸多问题以及生产环境中的空气污染等问题。人力资源部部长韩智敏汇报了在安全生产管理方面当前所做的主要工作。

      副总经理王树青在发言中提出：我公司目前的现场情况已不能满足企业再发展的需要，目前现场管理水平不高、标准不高、要求不明确、细节不到位、不能做到坚持一贯性。现场管理已经成为我们企业管理中的一个“短板”。各级领导普遍存在重生产、轻现场的思想观念。王总认为要想使现场管理水平有所提高首先要统一思想认识，特别是领导层要提高认识，现场管理水平体现企业管理水平，要切实重视并抓好这项工作。其次，需要有一个战胜自我的过程。第三，要树立目标，找出差距，制定具体措施。要设立专门的组织机构，明确目标要求，责任到人，并将此项工作列入单位考核的主要指标之中，随时进行考核。不能按规定完成任务目标的，对相关责任人要进行处罚。第四，有针对性的组织人员到先进单位进行参观学习。努力把现场做成我公司的强项，并成为我公司的招牌和特色。
总经理单继明在听取以上领导发言之后，对一印公司现场管理工作提出以下具体要求：
一、成立公司现场管理组织机构。公司属各单位也要建立相应的组织机构。
二、明确职责。设备、安全、环境卫生等要有专人负责，明确分工，责任到人。
三、进行自查自纠，找出问题，立即整改。
四、完善制度措施，各类制度要具有可操作性。
五、领导重视，少提要求少讲困难，多想解决问题的方法与办法。
六、持久坚持，突出重点，落实到位。
七、统一思想认识，转变工作作风，领导要以身作则与员工一道整理现场。
八、树立大局意识以及为一印公司争光的集体荣誉感。
      单总在会议最后号召大家：利用9月份一个月的时间彻底改变目前现场面貌，现场改观了，质量、生产也会随之提高。希望大家能够齐心协力、集思广益，把现场真正做成企业的品牌，为一印的发展做出应有的贡献。
通讯员 周燕玉