新华一印公司召开中层管理人员理论学习会议，深入学习集团董事长杜金卿在2012年集团工作会和一季度经营形势分析会上的讲话等文件精神，深入开展培训、学习活动，提高认识，指导实践。
　　按照上级集团以及联合公司有关学习要求，4月19日，新华一印公司召开中心组理论学习扩大会议，主要传达并深入学习集团董事长杜金卿在集团2012年工作暨反腐倡廉建设会议上的讲话摘要和在集团一季度经营形式分析会上的讲话精神以及联合公司2012年工作指导思想和工作重点等内容。一印公司总经理单继明主持会议，公司领导王树青、蒋金娜、索兰婷、徐佩平、苑立军以及副主任科员以上管理人员参加了会议。
　　总经理单继明、副总经理王树青分别传达了集团董事长杜金卿在集团一季度经营形势分析会上的讲话和在集团2012年工作暨反腐倡廉建设会议上的讲话摘要并通报了近期公司市场与生产情况。杜金卿董事长在讲话中指出：第一季度卓有成效的工作，为全年发展开了好头。能否全面完成全年各项任务指标，能否保持集团公司快速发展的良好局面，做好第二季度的工作十分关键。我们要继续保持一季度良好的干劲和势头，全力以赴，突出重点，攻坚克难，为完成全年任务、实现更大发展打下坚实基础。一要加快推进股改上市。二要深入实施精品出版。三要全力做好教学用书市场推广。四要积极推动数字化升级。五要扎实推进重点项目建设。六要加强国有资产管理。在讲到完善管理，强化执行，全面提升统领改革发展的能力和水平问题时，董事长杜金卿要求大家：一是加强管理，优化干部员工队伍作风和形象。二是强化考核，增强干部员工工作积极性和主动性。三是严明奖惩，激发干部员工的动力和活力。四是加强学习，提高干部员工的能力和水平。
　　副总经理蒋金娜传达了联合公司2012年工作指导思想和工作重点。联合公司２０１２年工作指导思想是紧密围绕打造“双百亿”出版传媒集团的战略部署和杜董事长提出的印制板块“3个1”的奋斗目标，以经营发展为中心，以经济效益快速增长为目标，以资源整合重组为重点，以重点项目建设为契机，以技术升级改造和强化内部管理为抓手，加快提升联合公司综合实力，进入全国印刷企业百强行列，实现集团公司印制板块新的突破。工作重点是认真落实集团公司有关文件精神，整合人力资源，统一财务制度，统筹投资决策，把联合公司建设成为统一领导，统一经营，统一管理，机制灵活，竞争力强的现代化企业实体。
　　总经理助理徐佩平就４月１２日保定市召开的稳定工作会议的有关内容进行了传达。会议要求在党的十八大召开前后严禁出现因拆迁上访和法轮功滋事等一系列不稳定、不安全因素，积极做好职工思想政治工作，保障并维护好和谐稳定的大局。
　　通过学习，与会人员进一步统一了思想，提高了认识，明确了今后的努力方向和工作目标。总经理单继明在学习文件之后，结合公司当前工作实际，就贯彻落实杜总讲话等上级文件精神，对公司下一步工作进行部署并提出具体要求：一、对现在拿到手的印制任务要认真对待，通过小批量任务调试好已经维修好的设备，等大批量的印制任务下来时，使设备能有一个好的适应性。同时，积极组织好人员搞好生产。二、加强业务承揽，按照杜总管理赠言短信要求，要像给自己的妻子谋职，给自己的孩子求学那样尽心尽力为企业做事。三、通过５月中旬商务社现汉下线仪式，解决好精装在生产、工艺、设备等方面存在的问题以及生产车间之间上下工序的配合与衔接，进一步降低消耗，提升印品质量。四、按照要求，做好绿色认证工作，切实提升管理水平。五、加强安全生产管理，落实各项安全制度。同时做好稳定和职工思想以及综合治理等项工作，确保十八大召开前后不出现各类问题。六、按照上级及公司党委有关“三个一”主题教育实施方案的部署要求，做好活动的宣传、动员及有关活动内容的落实工作。七、认真学习《谁动了我的奶酪》、《西点军校22条军规》以及“沃尔玛”的成功经验等书籍，进一步提升管理能力与知识水平。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通讯员　周燕玉