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最近，集团公司杜金卿董事长管理赠言悄悄进入我们的短信，一时间成为管理者广为传诵的话题。赠言不仅让我们对杜董事长有了更多的了解，更对他的管理理念也有了新的认识，联系到公司的生产和经营，再读杜董事长的管理赠言更是耳目一新。让我们在实践中继续体会杜金卿董事长的赠言：
企业不同于行政，做官不同于经营，企业要以实力论地位，以效益论英雄。从本质讲，企业的地位和级别，企业家的薪酬和待遇不是他人给予的，是靠打拼、靠实力挣来的。像华为、联想、海尔这种钻石级企业的老总，虽然他们没有任何级别和官衔，但其社会地位和人生价值是不输于当今任何人的。——杜金卿
一些人总习惯用“官位”看人、看自己，国企“干部”更是如此，不思求创造价值，却攀比官职大小，甚至跑官、要官，总认为有了官，就有了地位、金钱和待遇，杜董事长用身边的实例告诉我们，地位是自己创造的，财富是自己给予的，尊重是靠自己挣来的。
文化企业的掌门人既是文人又是商人，应当是一个有学识、有涵养，又有实际经营管理能力的多面手。选择了文化企业，就要努力成为一个承担文化使命、负有人文情怀、具备战略眼光、操盘能力和创新精神的文化商人。——杜金卿
商人被经历并赋予了太多的“色彩”，要么被贬为“无商不奸”，要么被封为时代的“弄潮儿”，还有“官商”等说法，但“文化商人”却不多见，要没有在文化系统打拼多年的经历是难以理解的。杜董事长不是为自己，而是为我们整个企业进行了定位，其实就是要求我们创造良好的社会效益和经济效益，他的“文商”理论推陈出新，别具一格。
搞企业是一件难事苦差，也是一件充满挑战、富有创意的职业。在企业内部变革和外部扩张的进程中，没有一件事好办的事，但只要努力和坚持，没有一件是办不成的事。当你遇到难题，如果像给自己孩子求学、给爱人求职那样去托人求情，去协调公关，那事情的结果就可想而知了。——杜金卿
家家都有一本难念的经，诸如“孩子求学、爱人求职”这样的问题总是各显神通，从来没有人会跟企业发展联系起来，杜董事长“小中见大”的思维方式，非常生动的给我们上了一课。总有一些人办起个人的事来头头是道，可一到正事就束手无措，恐怕不是能力问题，而是思想问题。如果把企业当成自己的家，把员工当成自己的孩子，把事业当成自己的妻子，一切困难就不在话下了。
出版人是从事编书、印书、卖书行当的，是一项为人类提供精神食粮的崇高职业。出好书、卖好书、爱读书应当是出版人的本性和天职。欲感动他人必先感动自己。作为出版人，应当对书抱有不通常人的特殊情感，对这份职业充满激情和挚爱，以酿造出令自己也让他人陶醉的精品佳作。——杜金卿
原本“干一行、爱一行”的精神正在遭受不良行为人的毁坏，君不见“毒胶囊事件”、“三氯氰胺事件”，这些人“干一行、毁一行”社会道德被沦丧。出版行业是创造人们精神食粮的，容不得丝毫过失。为此，杜董事长才告诫我们出版人的天职是出好书、卖好书，但这还不够，出版图书要升华为能给人带来享受的“艺术”作品。
企业是讲究实际、追求效益的经济组织，企业负责人必须按成本效益原则，按企业管理规则办事。特别是法人代表必须公道正派，赏罚分明，对人对事敢于较真，不怕得罪人，老好人、和稀泥是搞不好企业的。但这并不等于说，一点不讲情面，而是要有底线。——杜金卿
经历过计划经济的人仍残留着企业“以生产为原则”的观念，继而是“以经济效益”为原则，而杜董事长则是强调了成本。看来，不计成本的经营生产方式是不可取得。至于法人代表，代表的肯定不是自己，而是一种形象，一种责任，一种法律关系，一种处世哲学。
企业经营如同逆水行舟，不进则退，企业家必须劈波斩浪，奋力前进。但在重大投资和项目合作上，则应权衡利弊，该进则进，该退则退，这要视客观条件和具体情况而定。智者勇于进，善于退，进退有据，择善而行。愚者或盲目冲动、追悔莫及，或优柔寡断、踌躇不前。——杜金卿
是“顺水推舟”还是“逆水行舟”，看来是考验企业家的心智了。顺与逆、进与退是事物的两个方面，好比拳击手要进退自如，但面对重量级选手则要慎重出拳，杜董事长独到的哲学理念异常精准。
作为董事长、总经理（CEO)肩负着企业兴衰和员工福祸的重任，必须敢于负责，勇于担当，善于决断。勇于担当不仅是CEO责任和使命，更是一种品格和能力，面对风险和挑战，要有魅力去决断；面对困难和压力，要有办法去化解；对于目标和任务，要有能力去执行。患得患失、畏首畏尾是当不了CEO的。 ——杜金卿
作为下属，对公司的CEO是不敢妄加评论的。这里杜董事长的自我约束、自我加压、自我挑战、自我监督、自我认识的品德是值得我们每一位管理者学习的，对责任、使命、品格、能力的提出的严格要求，CEO尚且如此，何况我们呢？
文东
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