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安徽出版集团常务副总经理周玉一行到河北 数字印刷产业园(保定基地)调研考...
阅读量:    2018-10-12

       10月11日,安徽出版集团常务副总经理周玉一行到河北数字印刷产业园(保定基地)调研考察,北洋股份公司市场营销部主任刘佶越,联合印刷公司常务副总经理王树青、党委副书记李志强,一印公司有关领导陪同调研。

       安徽出版集团成立于2005年,是全国第一家组建集团同时完成转企改制的国有大型文化企业。2017年,经济规模在全国出版集团中位居第六,荣获“全国文化企业30强”、安徽省诚信示范企业等荣誉。此次调研主要就集约化经营、多业态产业园建设等方面进行考察。

       周玉常务副总经理一行考察了一印公司生产车间,重点对产业园集成式废水处理系统、正负压集中供气系统、地源热泵空调系统、VOCs有机废气处理系统等绿色节能工程建设运行情况进行了考察。联合印刷公司常务副总经理王树青介绍了产业园的投资与规划、项目一期建设和产业园的运营等情况。

       周玉常务副总经理对产业园高效运行给予了高度评价,并表示,此次调研收获颇丰,一印公司建设运营综合性产业园的实践,向安徽出版集团印刷板块未来发展提供了可资借鉴的经验。

       合肥市庐阳区人民政府副区长范进、安徽时代印刷投资有限责任公司总经理黄志军、安徽新华印刷股份有限公司董事长傅华、庐阳经开区管委会招商部副部长朱陶然、安徽出版集团经营发展部主管丁晓冬、安徽新华印刷股份有限公司办公室主任王华等参加了调研。

公司党委开展纪念建党97周年系列活动
阅读量:    2018-07-05

       为纪念中国共产党建党97周年,全面贯彻党的十九大精神,落实2018年集团公司党务培训、新时代纪检监察业务培训班暨正风肃纪和作风纪律推进会的会议精神,公司党委于6月29日组织召开了以“不忘初心、牢记使命,纪念建党97周年”为主题的党员学习教育会议。

       会上,与会党员面对庄严的党旗,重温了入党誓词。铿锵的誓词,坚定的承诺,让参会的每一位党员的心灵再次受到震撼和洗礼。

       之后,进行了《全面从严治党常用文件选编》《十八大以来廉政新规定》《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》及《党员学习笔记本》授书仪式,并通报了集团公司纪委学习“两书”和集团公司党委学习“三十讲”的通知精神。授书仪式简洁而庄重,通过授书仪式,切实增强“履行党委主体责任、落实纪委监督责任、强化部门监管责任并重”的意识。

       会上还部署了一印公司党委《关于加强全面从严治党、落实党委主体责任、纪委监督责任重点工作自查自纠实施方案》《关于进一步健全和完善干部谈心谈话制度的工作方案》和公司纪委《关于对党员干部开展提醒、函询和诫勉的实施办法》,对如何加强公司党建和党风廉政建设提出具体要求。

       公司党委副书记、副总经理蒋金娜同志为大家上了一堂以“不忘初心、牢记使命”为主题的党课。党课内容深入阐述了中国共产党自成立以来,不断发展壮大的光辉历程;讲述了中国共产党在社会主义建设方面所付出的艰苦努力以及取得的伟大成就。在讲课过程中,蒋金娜同志结合公司实际,列举了大量事例回顾了公司80年的发展历程,作为历史悠久的红色企业,要求公司党员干部要发挥党员先进模范带头作用,不断加强自身学习,提高反腐倡廉意识,为公司的生产经营、和谐稳定发展作出更大的贡献。

       公司领导、各党支部书记、副书记、各部门主要负责人参加了会议。

       按照集团公司党委要求,为庆祝建党97周年,公司党委于6月27日下午组织党员干部集中观看了《厉害了,我的国》视频纪录片,同时还在车间、食堂等员工密集处悬挂了宣传标语,积极营造纪念建党97周年的浓厚氛围。

一印公司召开2017年度中层管理人员述职及民主测评大会
阅读量:    2018-02-09

 

       2月8日上午,公司召开了2017年度中层管理人员述职及民主测评大会。公司领导班子成员和全体管理人员共计78人参加了会议。

       会议由公司总经理助理张泉主持。会上,10名部门负责人和21名中层副职依次进行了述职。会后,与会人员对中层管理人员履职情况和廉洁自律情况进行民主测评,并推选了中层后备干部。

       此次大会通过述职及民主测评的方式,对公司中层管理人员的工作业绩、管理能力、廉洁自律等方面进行了综合测评,有助于部门之间增进了解,共同提高。

联合印刷公司对一印公司领导干部进行 2017年度经营业绩考核
阅读量:    2018-02-07

       2月6日上午,联合印刷公司党委副书记李志强带领第二考核组,对一印公司领导班子及领导干部2017年度经营业绩完成情况进行考核。

       经营业绩考核大会由联合印刷公司人力资源部、党群工作部主任王志刚主持。会上,联合印刷公司党委副书记李志强在讲话中强调,考核工作要坚持实事求是、全面客观的原则,测评打分时要公平公正对领导班子作出评价;考核谈话时要反映真实情况,提出中肯意见;领导班子要以本次考核为契机、以落实十九大精神为统领,统一思想,精心谋划,努力开创经营管理新局面。同时,考核组要以身作则,严格按照考核程序和内容,认真核实有关资料,把成绩梳理全,把经验总结好。

       一印公司党委书记、总经理王树青代表公司领导班子进行述职,述职报告全面总结了公司2017年度考核目标及重点工作完成情况,提出了2018年的工作思路及措施。2017年,一印公司在集团公司和联合印刷公司的正确领导下,创新思维,强化管理,设备产能得到初步释放,生产经营实现稳步增长,市场拓展取得明显成效,产品质量管理不断增强,行业对标工作取得一定成效,较为圆满地完成了年度工作目标。2018年,一印公司将进一步加强企业文化建设,加速主业发展,强力落实全面预算管理和6S现场管理标准化文件制定工作,尽快将企业建成行业内有生机,有活力的标杆企业。

       一印公司领导班子成员分别进行了述职。与会人员对领导班子和班子成员进行了民主测评。

       会后,联合印刷公司考核小组同中层正职以上人员与部分职工代表进行了座谈。

       一印公司中层管理人员及部分职工代表共计60余人参加了考核大会。

学习出版社副社长陈玮一行到公司调研考察
阅读量:    2017-12-30

       12月28日上午,学习出版社副社长陈玮、印制主管王晓勇、发行部主任李连伟、编辑部刘硕一行来到河北数字印刷产业园(保定基地)调研考察,在联合印刷公司党委书记、总经理曹金民,联合印刷公司常务副总经理、我公司党委书记、总经理王树青等相关人员陪同下深入各生产车间,实地考察了我公司的生产经营情况。

       在随后的座谈会上,联合印刷公司总经理曹金民对联合印刷公司下属各印制单位的生产经营、多元化项目、绿色印刷、公司设备产能、园区基础建设等多个方面进行了详细的介绍。我公司总经理王树青从公司发展历史、河北数字印刷产业园(保定基地)的建设、发展规划以及与各出版社的合作情况等多个方面做了具体的介绍。

       陈玮副社长对我公司生产经营和产业园建设情况给予高度评价。陈副社长针对学习出版社的情况进行了简要介绍并对此次合作的主要目的和具体要求做了重要阐述。并强调,学习出版社历来服从中央的的大局,服从宣传工作的全局,服务于中宣部宣传工作的布局,双方密切合作都是以更好地完成党中央下达的学习宣传工作为目的,是光荣而艰巨的政治任务;印制工作要坚决强化质量意识、周期意识、服务意识,做到零差错,出精品。最后,陈副社长表示,希望通过双方高效合作实现社会效益和经济效益的双丰收。

河北省新闻出版广电局印刷发行处处长盖征西一行莅临一印公司参观指导工作
阅读量:    2017-11-02

       11月1日下午,河北省新闻出版广电局印刷发行处处长盖征西、副处长李乐标,河北省印刷产品质量监督检验站站长高凤欣一行在一印公司党委副书记、副总经理蒋金娜及相关人员陪同下深入生产一线,对一印公司十九大学习材料印制工作进行参观指导。

       随后,盖征西处长一行与一印公司党委副书记、副总经理蒋金娜及相关人员进行了座谈。一印公司从此次十九大学习材料的承接、生产计划及交书周期安排等几个方面的情况进行了详细汇报。

       盖征西处长提出:十九大学习材料的印制工作是政治任务,是当前工作的重中之重。一是要坚定信念,克服一切困难,坚决完成;二是要加强质检力度,严把质量关;三是要保证生产周期,确保按时交书;四是要做好印制期间每一个阶段的宣传工作。

       一印公司表示,将全力以赴,按时保质保量完成十九大学习材料的印制任务。

党建读物出版社副社长裴玉虎一行到一印公司视察十九大学习材料印制情况
阅读量:    2019-06-14

       29日下午,党建读物出版社副社长裴玉虎一行在一印公司党委书记、总经理王树青,党委副书记、副总经理蒋金娜的陪同下深入生产车间,视察十九大学习材料印制情况。

       一印公司此次承接了党建读物出版社包括党章、党员学习笔记、辅导读本在内的多个品种的印制工作,显示了双方良好的合作关系。党建出版社相关领导在现场查看印刷成品后对一印公司各项生产预案的制定及执行情况表示满意,相信一印公司一定会圆满完成此次印制任务,并将双方合作推向持久深入的新阶段。

十九大学习材料印制攻坚战打响胜利第一枪
阅读量:    2017-10-29

       10月27日晚上19:00,夜幕已降临,一印公司业务员左红录带着党建读物出版社的《十九大党章修正案学习问答》封面小样和一身的寒气,匆匆跑进生产经营中心办公室,十九大学习材料印制攻坚战正式打响。

       晚上20:30印务中心制版工序收到正式电子稿后,拼版、校对、晒版,仅用一个小时就完成了所有印前工作。

       承担封面印刷任务的是海德堡CD102-4机,94年出生的年轻机长王伟伟和机台人员早已整装待发,他们业务娴熟、技术过硬,对照小样仔细校色,一丝不苟力求尽善尽美。28日凌晨1:30,封面正式上机印刷。早晨5:00,15万册,共计2.6万张的封面印刷任务全部圆满完成。白班机长白利国和机台员工一大早便开始下一道封面压油工序。

       这次十九大学习材料印制攻坚战的第一枪打得格外漂亮,在今后为期一周的印制工作中也将会有更多的困难和挑战,但我们相信,有了缜密细致的部署准备,有了全方位多层次的思想动员,有了员工们团结拼搏、有责任有担当的精神品质,十九大学习材料印制攻坚战必将圆满完成。

保定市文广新局局长赵其国一行到一印公司调研指导工作
阅读量:    2017-07-31

       2017年7月29日,保定市文化广电新闻出版局局长赵其国、副调研员高清义,新闻出版处处长李建明一行3人莅临河北新华第一印刷有限责任公司调研指导工作。河北新华联合印刷有限公司常务副总经理,一印公司党委书记、总经理王树青陪同调研。

       保定市文化广电新闻出版局局长赵其国一行与一印公司领导班子进行了座谈。会上,一印公司针对生产经营、多元化项目、产业园项目建设和未来规以及当前公司发展存在的问题等几方面进行了详细汇报。

       赵局长在听取汇报后表示:针对企业当前存在的问题,保定市文广新局会积极协调政府相关部门尽力帮助企业,早日促成产业园项目建设,解决生产用电量不够等诸多困难。

       同时,赵局长对产业园规划发展提出了具体要求:一是加强红色文化建设,做好项目后期文化产业发展的规划;二是在2018年建厂80周年之际做好省印历史故事的征集及其它老物件的收集工作,加强公司红色文化的宣传;三是在京津冀一体化和雄安新区设立的大背景下,借助企业文化资源优势转化为产业发展优势,推进公司多元化发展。

       随后,赵局长一行深入到生产车间,了解生产和工作情况。

党委书记、总经理王树青撰写并发布了《是该打破80%限制的时候了》
阅读量:    2017-06-14

       6月5日上午,公司党委书记、总经理王树青撰写了名为《是该打破80%限制的时候了》的文章,发布在一印公司微信群。一石激起千层浪,该文引发了广泛的热议。王总在此文中对公司设备的运行和管理情况进行了深刻剖析,指明了长期以来因落后的设备管理和使用意识导致公司生产效率低、经济效益差的弊病,同时将转变思想观念、打破固化思维、提高生产效率作为当下工作的重中之重。这篇文章在公司技改升级、打造业内标杆企业的关键时期,具有重要的现实意义和指导意义,对公司未来的发展影响深远。

       全文附下:

       在一印公司,印装设备生产速度不能超过设备额定速度80%的说法不知道是源于什么时间,几十年的历史会有了,因为我上班后就听说过这个说法,就像一个魔法,我们上上下下多年来一直在遵从这个理念,由此也造成我们多年来生产效率低下,公司始终处于高成本、低效率的运行状态。每年按照核算,除了部分商业轮转设备有一定的毛利外,其他工序全面亏损,这应该引起我们每个人的密切关注。

       再看业界同行情况,我也去过多家知名企业,我看到的情况是他们很多先进设备都是在极限速度下运行,17000转的四色机生产速度达到16000转以上,15000转的胶订线达到13000~14000转是家常便饭,更有精装联动线的出书速度不亚于我们低速胶订生产线出书速度,这说明先进厂家的设备使用理念没有80%的限制。

       搬家到新厂后,我们已经引进了一大批先进的生产设备,但是,新设备的使用效率很令人担忧,我在车间经常看到高速设备在低速运转,问原因,回答也多种多样,除了有时确有纸张材料问题外,大部分都属于受到80%的思想限制的原因,虽然近来有关领导也在抓效率问题,但是远没有达到上下共识的水平,随便在车间转一转,低效运行的设备比比皆是,高效运行的设备还是很难看到。 

       由于有80%这个思想的限制,我们的设备管理也处在一个低水平,低水平的设备管理水平又反过来强化了80%的思想。

       80%限速的原因产生肯定有当时的合理性,退回几十年,无论是设备加工能力和设备材料水平都处于比较低的状态,新设备投产后,由于加工装配精度有误差,需要在一定时期内低速磨合,磨合好了,设备能够达到设计水平,磨合不好,设备有可能永远达不到设计水平,就像几十年以前的汽车。现在的情况已经完全不同,机加工已经实现数字化,各种新材料层出不穷,汽车的磨合也不像以前那么重要了。

       再看我们多年来低速使用设备的实际情况,有些先进设备从购入到后来淘汰,没出多大力,大部分设备并没有因为遵从80%限制而延长使用寿命,大部分设备的实际使用年限低于行业水平,低速低效只是将就了我们延续了几十年的低水平的设备管理,员工技术水平也始终处于一个低水平,没有出类拔萃的人员涌现。

       按照业内比较通行的标准,我们的设备使用回收率实际能够达到80%应该是一个比较合理的指标。虽然都是80%,意义完全不一样,如果最高限速80%,实际运行结果不会超过设备额定速度的60%,也就是设备回收率低于60%,因为准备时间会占去一大块时间。而要达到80%的设备回收率,设备必然要在大部分时间高于80%的速度运转。

       我们设备管理使用落后的问题已经不是一个技术层面的问题了,而是思想问题了,也是学习的问题了。怎样走出这个怪圈,实现把企业做强的目标,需要我们共同努力!

       一印公司要在2018年实现业内标杆企业的建设目标,生产效率和经济效益一定是两个重中之重的主要指标,如何让我们的目标不落空,除了班子成员和各部门负责人要引起重视,还需全员参与,转变观念是关键。

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